国家公務員共済組合連合会 舞鶴共済病院
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病院長 あいさつ


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病院長 挨拶 

病院長 挨拶 

病院長 布施 春樹


平成30年 年頭のご挨拶
 明けましておめでとうございます。年頭に当たりまして、一言ご挨拶させていただきます。
 

 昨年 当院は創立110年を迎え、110年記念誌を刊行しました。当院の成り立ちを改めて見直すことで、現在の状況がいかなるものかを考え、さらに当院の未来をどうしたらいいのかに思いをはせることができたと思います。現在の状況を見ると、ここ数年の医療情勢は相変わらず厳しいものがあります。今年はこの4月に診療報酬改定が、介護報酬改定と併せて決定されます。まだその全容は明らかではありませんが、厳しい状況となることは予想されます。しかし、その方向性はほぼ当院が進もうとしている方向性と相違はないように考えています。


 当院は舞鶴市を中心に北部京都さらに福井県嶺南地方からも患者さんが受診しています。当院の方向性とは、今後も北部京都・嶺南地方の地域の急性期基幹病院としてその役割を果たしていくことであります。またICU・CCUを保持する唯一の病院として高度急性期機能を維持し、その中で地域包括ケア病棟を運用して効率よい医療を提供していくことも当院の方向性の一つであります。


 そこで常に問題となるのは、やはり医師不足です。ここ数年は特に救急分野での医師不足が顕著です。舞鶴市の救急医療はここ数年、各公的病院が、いろいろ問題を抱えながら、何とか救急体制を保っているのが現状で、むしろ近年悪化しているといっても過言ではありません。
根本的には公的病院それぞれの医師不足が大きな原因となっていますが、一方では救急におけるコンビニ受診はいまだに多く、担当医師及びスタッフの疲弊そしてモチベーション低下をきたし救急医療の環境悪化の大きな原因となっています。行政にもこの実態を常に病院から発信して、行政側とともに市民に対しアナウンスはしていますが、さらに効果のある抜本的な施策の必要性を感じます。全般的な医師不足については、これまでも常に取り組んでいる問題ではありますが、一朝一夕には解決しません。医師の派遣はやはり安定した派遣を考慮して、現在派遣していただいている5つの大学との関係は大事にしなければなりません。


 さらに医師に選ばれる病院の条件として、最新の医療機器導入も含めた医療環境を整えていくことも重要と考えています。研修医については、応募者も増加してきております。「研修医なき病院に常勤医なし」との考えのもと、さらに当院を対外的にアピールしていこうと思います。
 また、医師・研修医のみならず、各職種のスタッフも当院を選んでもらえるように、正確な最新の情報を提供するためのツールとしてのホームページを昨年一新しました。今後さらにホームページを充実したものにしていこうと思います。


 今後の舞鶴市の医療に目をむけると、他の公的病院・開業医の先生とのさらにスムースな病診連携・病病連携を促進することはもちろんですが、公的病院間での医療機能集約化もしくは機能強化は必須の事項となってきたと思います。舞鶴市民に安全な医療を提供するために、行政も加わって、この機能集約化・強化についてさらに具体的に真摯な話し合いをして、それを実行して行く必要があると思っています。


 さて、以前から申し上げている医療の質の向上としてのチーム医療の推進も、まだ道半ばです。診療部、看護部、事務部それぞれの部署で一人ひとりが「プロ意識をもって、それぞれの職務を全うすること」でレベルアップをし、さらにその部署間でのコミュニケーションを密にして、情報を共有することが基本となります。そのためには各部署で、働きやすい職場環境を構築していくことが、大変難しいのですが、非常に重要であることは昨年同様、今年も強調させていただきます。


 当院では、昨年今後5年間の当院の方針を示す第3次中期計画を作成しました。今後、この中期計画を軸にして「良質で、安心していただける医療を提供する」という理念のもと、今後とも舞鶴共済病院が地域の特徴あるさらに患者さんに選ばれる病院であるように、職員一同努力していきたいと思います。


 最後に本年が、皆さん一人ひとりにとってまた舞鶴共済病院にとって、より良い年になることを祈念して、私の年頭の挨拶とさせていただきます。本年もよろしくお願いします。


                                        平成30年1月 舞鶴共済病院長  布施 春樹

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